Devon, Talent Acquisition Manager chez DataDome aux États-Unis, démystifie 3 mythes sur le recrutement dans le secteur technologique : le filtrage des candidats par l’ATS, la préparation des entretiens et les retours d’informations à sens unique.
Devon Walo
Talent Acquisition Manager
Il existe de nombreux mythes et idées fausses sur la culture des « big tech » et le fonctionnement du recrutement dans le secteur technologique. En tant que Talent Acquisition Manager avec des années d’expérience dans le recrutement pour des rôles technologiques et d’ingénierie aux États-Unis, je souhaite aborder quelques idées trompeuses concernant le recrutement dans le secteur technologique et éclairer notre approche chez DataDome.
L’espoir est que cet article offrira un peu d’encouragement à tous les candidats talentueux qui cherchent une culture de travail respectueuse et bienveillante, en commençant par le recrutement. Vous le méritez.
Voici ce que je vais aborder :
Surprise ! Il y a en fait un humain derrière notre système de suivi des candidats (ATS), donc vous n’essayez pas seulement de battre un algorithme.
Certaines grandes entreprises peuvent utiliser leur ATS comme filtre, mais ici, une personne réelle examine votre candidature, en regardant votre CV, votre profil LinkedIn, votre site web, votre portfolio, etc.
– Devon Walo, Talent Acquisition Manager at DataDome
Nous sommes tous tombés sur des conseils pour faire entrer votre CV dans l’ATS ou en haut de la pile. La plupart de ces conseils supposent qu’un système automatisé fonctionne comme un filtre, et si vous utilisez les bons mots-clés, vous resterez en course.
Avec DataDome, votre profil ATS est créé pour notre examen dès que vous postulez. Certaines grandes entreprises peuvent utiliser leur ATS comme filtre, mais ici, une personne réelle examine votre candidature, en regardant votre CV, votre profil LinkedIn, votre site web, votre portfolio, etc.
En plus d’examiner les candidatures, notre équipe de recrutement recherche activement des prospects. Considérez-nous comme des chasseurs ! Nous élaborons des stratégies avec les personnes impliquées dans le processus de recrutement, identifions exactement ce que nous recherchons dans un profil et commençons notre recherche sur plusieurs plateformes comme LinkedIn, Indeed, GitHub, et plus encore.
Si nous vous contactons et qu’une conversation a commencé, votre profil entre dans notre ATS. Cela nous permet d’organiser votre parcours tout au long de notre processus d’entretien pour des opportunités actuelles et futures.
Lorsque j’examine les candidats, je suis curieuse de connaître votre expertise et vos objectifs de carrière. Assurez-vous que votre CV réponde à ces questions clés :
Ne soyez pas timide ! Votre CV est votre chance de plaider en votre faveur pour votre prochaine opportunité. La transparence est essentielle—parlez de vos responsabilités et de vos réalisations, mais n’oubliez pas d’inclure vos objectifs de carrière.
La première question que je pose à chaque entretien est « Quelle est votre compréhension de DataDome ? »
Je ne recherche pas une réponse spécifique, mais je suis curieuse de voir si le candidat a fait des recherches sur nous. Certains parlent des spécificités de la description du poste et de pourquoi cela les intéresse. D’autres parlent de notre technologie innovante, de notre clientèle impressionnante ou de la façon dont nous avons attiré leur attention dans les médias.
Puis, il y a des moments où un candidat n’a aucune idée de qui nous sommes ou de ce qu’est notre solution, ce qui me fait me demander pourquoi il a postulé.
Nous n’allons pas vous interroger sur nos derniers chiffres ou nos tours de financement, mais nous sommes intéressés de voir si vous avez postulé à un emploi que vous aimeriez réellement faire. Certains trouvent une stratégie dans les candidatures de masse ; je vois cela comme un désavantage si cela est fait sans intention.
Certains trouvent une stratégie dans les candidatures de masse ; je vois cela comme un désavantage si cela est fait sans intention.
– Devon Walo, Talent Acquisition Manager chez DataDome
Chez DataDome, nous cherchons constamment des opportunités d’amélioration dans tous les domaines, y compris le processus de recrutement. Nos quatre valeurs fondamentales sont notre fondation :
Nos valeurs fondamentales ne sont pas que des mots à la mode — elles guident véritablement ce que nous faisons en interne et en externe, y compris l’expérience des candidats.
J’adore rencontrer des candidats de tous horizons, apprendre à connaître leurs compétences et leurs objectifs de carrière, et identifier s’il y a une correspondance avec notre culture et nos besoins commerciaux.
Devon Walo, Talent Acquisition Manager chez DataDome
Les recruteurs ont tendance à avoir une #Passion pour les gens. J’adore rencontrer des candidats de tous horizons, apprendre à connaître leurs compétences et leurs objectifs de carrière, et identifier s’il y a une correspondance avec notre culture et nos besoins commerciaux. Nous appliquons une mentalité #CustomerCentric, y compris en matière de recrutement (auquel cas, les candidats potentiels sont traités comme des « clients »).
Nous avons mis en place des processus pour connaître l’avis de nos nouveaux collaborateurs sur leur expérience de recrutement, et pour recueillir les retours des candidats qui ne vont pas jusqu’au bout du processus. Je veux savoir comment nous pouvons nous améliorer. Comment pouvons-nous offrir plus de visibilité, reformuler une question lors d’un entretien ou améliorer une description de poste pour réduire l’ambiguïté ?
Ces retours sont essentiels pour notre #Growth et pour les futures expériences des candidats.
#TeamSpirit fait également partie intégrante du processus de recrutement chez DataDome. Un véritable avantage de notre taille d’entreprise est de pouvoir consulter et collaborer rapidement !
Nos talent acquisition managers sont les premiers en contact avec les candidats, mais le recrutement est une décision d’équipe. S’il y a des questions ou des hésitations sur un profil, nous consultons activement nos managers recruteurs, chefs de département, vice-présidents et même le C-suite pour certains rôles.
