Imaginez qu'un professionnel chevronné soit à vos côtés, qu'il vous encourage, qu'il vous donne des conseils et qu'il vous aide à naviguer dans le monde passionnant - mais parfois intimidant - de la technologie. Ce n'est pas un rêve, c'est le pouvoir du mentorat !
Cette année, DataDome a fait un grand pas vers l’autonomisation des femmes dans la technologie en lançant un programme pilote de mentorat en collaboration avec Fireside, une organisation dédiée à la réussite des femmes dans l’industrie technologique. Cet article se penche sur l’impact du programme et présente les témoignages des employés de DataDome et des participantes Sarah, Konstantina, Rym et Soraya.
Explorons ensemble l’importance du mentorat dans le domaine technologique, et passons en revue nos conseils pratiques pour créer une relation de mentorat florissante, qui favorise la croissance mutuelle du mentor et de la personne accompagnée.
Vous avez déjà entendu parler de « fake it ‘til you make it », ou en français « faire semblant jusqu'à ce qu'on y arrive » ? Nous sommes nombreux à avoir entendu cette phrase, souvent lorsque nous doutons de notre propre capacité à atteindre un certain objectif ou une certaine attente. Le syndrome de l’imposteur s’installe dans l’esprit de la plupart des gens, car environ 70 % des personnes en feront l’expérience au cours de leur vie.
Le renforcement de la confiance en soi peut prendre de nombreuses formes, dont le mentorat. L’acte de partager votre propre expérience de vie et vos apprentissages professionnels peut être mutuellement bénéfique, comme ce fut le cas pour Sarah, Operations Manager de l’équipe Infrastructure.
Je crois qu'en tant que femmes dans la technologie, nous sommes souvent confrontées à des situations difficiles. Partager ces expériences peut aider à mettre les choses en perspective et à renforcer la confiance en soi.
Lorsque j’ai parlé avec Felana, j’ai rapidement réalisé que j’avais fait face aux mêmes doutes et aux mêmes craintes qu’elle. Le fait de lui dire que j’avais vécu des situations similaires l’a rassurée et l’a mise à l’aise. Felana commence un programme de formation de cinq mois et est déjà en discussion avec des entreprises pour un futur contrat.
Rym, Engineering Manager de l’équipe Infrastructure, a également été confrontée aux défis et aux doutes à un moment donné. Aujourd’hui, elle dirige une équipe de quatre ingénieurs DevOps. Au cours de ses plus de trois ans chez DataDome, Rym a progressivement affiné ses compétences managériales et sa communication pour devenir la leader qu’elle aspirait à être :
Le travail peut être difficile, mais lorsque vous êtes une minorité, vous pouvez rencontrer encore plus d’obstacles pour vous établir. Je n’étais pas le problème mais la solution. Cela m’a poussée à m’affirmer davantage, à fixer des limites et à m'engager dans des espaces où l'on ne m’attendait pas. C’est pourquoi j’ai décidé de démarrer ce programme : pour apporter à ma mentorée le soutien qui m’a manqué. Je voulais aussi partager mon expérience, lui donner des conseils et lui faire gagner du temps pour qu’elle puisse se concentrer sur l’essentiel : relever des défis techniques.
Lorsqu’il s’agit de passer de l’inspiration à l’action, le mentorat peut être un défi. Konstantina, Staff Data Scientist et vétéran depuis quatre ans chez DataDome, compte plus d’une douzaine de présentations à son actif, mais admet que le mentorat était un nouveau type de défi à relever.
En rejoignant le programme de mentorat Fireside dès son retour de congé parental, Konstantina a démontré que le mentorat va au-delà d' un sentiment de responsabilité ou d'obligation, le décrivant comme un état d'esprit à développer :
Une session de mentorat n’est pas un moment pour se mettre en valeur, mais plutôt pour essayer de penser à des situations similaires que vous avez surmontées. Je vois le mentorat comme un état d’esprit, plutôt que comme une responsabilité. Il faut se présenter sans jugement, favoriser la transparence et une communication ouverte.
Faisant écho à Konstantina dans sa trajectoire, Soraya, VP of Account Management chez DataDome depuis trois ans, est une fervente partisane d’un partenariat lorsqu'il s'agit de mentorat.
Pour moi, un mentorat solide repose sur des attentes claires et des retours d’expérience concrets. Être mentor s’articule autour de quatre principes clés tels que la curiosité d'aider les autres, la vigilance dans les situations difficiles, l'orientation des attentes quant aux résultats du mentorat et, enfin, des encouragements constants. J'ai constaté que ce cadre permet de maintenir une expérience de mentorat productive, adaptée aux besoins et aux aspirations de la personne guidée.
Au terme de toutes ces expériences, sentiments et même défis partagés, la conclusion est que le mentorat peut réellement être bénéfique à tous les niveaux d’expérience. En tant que sponsor officiel chez DataDome pour le programme de mentorat avec Fireside, le CTO Gilles Wabrou nous fait part de ses réflexions sur l'expérience globale du mentorat et sur les avancées que les autres entreprises technologiques devraient prendre en compte :
Les programmes de mentorat comme ceux de DataDome ont un double objectif : ils développent les talents internes, améliorent la visibilité et la réputation externe de l’entreprise, tout en promouvant des modèles diversifiés au sein de la communauté technologique au sens large.
Pour favoriser une culture du mentorat, les entreprises doivent l’intégrer dans leurs valeurs fondamentales et leurs processus de développement des talents. Cela implique d’encourager activement le partage des connaissances et l’échange d’expertise à tous les niveaux. Il est crucial pour des entreprises comme DataDome de permettre à leurs meilleurs talents de partager leur expertise : cela contribue à surmonter leur syndrome de l’imposteur tout en renforçant leur confiance. En faisant du mentorat un élément fondamental de leur culture organisationnelle, les entreprises peuvent créer un environnement plus collaboratif, innovant et solidaire qui profite aux employés individuels, à l’organisation dans son ensemble et à l’écosystème technologique au sens large.
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